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小改小革炼精兵  节能降耗见真效

包装制品公司推动小改小革合理化建议提升效能侧记

  本报讯  “改革无大。。。苡镁褪潜。。。”近期，包装制品公司萦绕提高产品合用性、
、、破解瓶颈、
、、改善设备工艺等问题，积极推动小改小革和合理化建议活动，疏导、
、、激励车间班组和一线员工，对标同业高端，发展小攻关、
、、小发现、
、、小鼎新、
、、末节约、
、、小建议等活动，创新出产工艺、
、、操作技术，以小改小革推进治理提升。。。

   为确保安全出产，改善设备、
、、工艺中存在的问题，胶带车间主任刘强对透风管道重新设计刷新，在印刷机、
、、洗铝机、
、、上胶机加装独立排气口，较好地改善了车间工作环境。。。

  在出产制作成本环节，胶带车间要求员工熟知各个出产环节流程的运作，制订缜密的治理系统和合理的运作方式，从细节着手，对印刷涂料进行改进，选取无毒无害原辅资料代替有毒有害资料，提高涂料的利用率，每批订单可节约4600元左右；通过对印刷版辊进行技术刷新，使版辊的更换频率由2个月提升到2年，累计节约版辊用度3.6万元。。。

    通过小改小革活动的发展，公司的各项工作和治理水平进一步提高，下一步，公司将持续贯彻落实“众人创新、
、、人人建议“的领导思想，把优化治理、
、、提高效能、
、、降本增效做为鼎新和合理化建议的重点，发起整个员工集思广益投入到活动中，实现创新发展的主张。。。（包装制品  宋春丽 毕敬敬 刘华）