为提逾越产效能,,,削减因上、下工序沟通不到位造成的产品质量问题,,,近日防伪技术出产部组织召开了产品质量要求互换会。。。防伪技术公司总经理田少良主持会议并就产品质量和基层治理做了重点强和谐要求。。。他强调,,,要找对步骤迅速提逾越产员工的操作技术和整体素养,,,在“工业智造”时期,,,出产员工也要“智能化”能力跟上时期的措施。。。面对出现的各类问题,,,不要给他们钥匙,,,而是要通知他们找到钥匙的步骤,,,让员工承担扭转的责任。。。
参会的各位班组长用图文并茂的PPT演示,,,真实客观的反映了上工序产生的不良问题对本工序造成的质量和效能影响,,,并对上道工序提出了数字化尺度质量要求。。。互换会上各班组长还就现场治理经验进行了分享。。。各车间主任做了总结同时吃嫉:期限对本工序存在的问题进行整改,,,并借鉴其他工序现场治理经验打造6S治理新形象。。。会议要求整个员工签署《产品质量承诺书》,,,对离自己最近的客户—下道工序掌管,,,对产品掌管,,,提高产品制品率,,,降低出产成本。。。
通过本次互换会,,,各工序掌管人进一步相识了本工序的质量节制对下道工序的影响,,,充分意识到沟通是解决问题最有效的蹊径,,,暗示通过不休的沟通,,,出产流程会越发顺畅,,,产品质量和出产效能也会大大提高。。。 (防伪技术 巩玮玮)